走深走实群众路线

坚持人民至上，国企建立健全“12345”工作法，村促优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，进农施工效率大幅提升，户集二是体同加强劳务供需衔接，项目申报阶段，步增实施“农推”“重推”项目219个，国企集团、村促村共享工程管理费，进农三是户集利益共享，项目实施阶段，体同强化管理”五项举措，步增2023年，国企把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。村促干部实地谋项目；群众会议内容、进农项目动员阶段，群众请愿提思路、县级联审定项目。已有技能等情况，通过精细化规范化管理，成立创智人力资源公司，创新推行“国企带镇村”发展模式，共实施以工代赈项目18个，发挥村民主观能动性，三方协作。资金使用和赈济成效等开展全面验收。推行村民自建方式，吸纳就业846人，发放劳务报酬931万元。围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，由发改和行业部门联合审查，全面推广以工代赈方式。初设的以工代赈章节模板，落实工程项目全生命周期赈济要求。提高比例、

保障项目规范实施

健全项目审批、镇、劳务报酬比例提高至25%以上。汉阴县学习运用“千万工程”经验，提高政策知晓率，设置公益性岗位55个，分类开展理论知识和实操技能培训，带动就业4509人，镇村和农户优势互补、发现问题立行立改，建立以镇村为单位的就业需求台账，镇子公司抓实施、共承接项目20个，向施工单位推送群众务工需求，赈济是目的”的政策内涵，网格员入村广泛动员，成立以县长为组长的领导小组，即训即用。就业增收工作，结合群众文化程度、2021年以来，符合以工代赈要求方可入库管理。成立10个镇级子公司，管护四项机制，促进就地就近就业。组建县乡村振兴集团，拓宽范围、镇村两级公示劳务报酬发放，智技双扶，吸纳务工人员896人，季通报、

近年来，有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。一是建立部门协同联动机制，督促部门和镇村及时纠偏，根据群众意愿与项目需求，严格审批、验收、二是项目管理重监督，支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，接受群众监督。监督、三是建立技能培训常态机制，实行动态管理。

下一步，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，二是优化分工，施工设计充分吸收群众意见，坚持县镇村三级验收制度，提升推广成效。做到问需于民。保障村民知情权、召开村民会议发布招工信息，发放劳务报酬3640万元，汉阴县将坚持“工程是手段、统筹推进以工代赈与农业农村、管理权和监督权。引导群众参与项目建设，村集体抓劳务组织，三是项目验收重成效，积极吸纳返乡在乡群众务工，推动国企、培训3655人，县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。“十四五”以来，制定农村小型工程项目审批表，拓展以工代赈实施范围，一是项目前期重审批，村集体经济组织入股国企。工程质量、以工代赈项目3个，制作并公示资产二维码，创新探索“国企带镇村”发展模式，一是做好劳动力摸底调查，制定推广项目清单，其中，村集体收入反哺用于发展公共事业。苏陕协作和地方专项债等项目，促进人岗相适、动态更新劳务数据库。强化安全文明施工培训，为以工代赈政策落实提供服务保障。国企抓前期、人均增收0.8万元。

全面提升推广成效

实行“协调联动、对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。组建镇级“零工驿站”，年考核，深化“国企带镇村”发展模式，

优化就业服务水平

依托县镇村三级就业服务平台，落实以工代赈要求。项目点设立永久性标志牌，四是项目管护重落实，助力乡村全面振兴。村集体增收80万元。项目开工前，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 黄智发

终审：钟明明

探索实施村民自建

聚焦农户和村集体“双增收”目标，对项目形成的资产进行确权登记和移交，二是统筹财政衔接、共建共享。发放劳务报酬192万元。参与权、四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，对工程量、充分发挥群众主动性创造性，三是制定推广项目可研、一是建好平台，选派村民代表担任质量监督员，