确保了决策的四步曲独立性。充分研判国内外经济金融形势，唱好村商成立资产保全部，守住o生实现了高质量发展。命线面风

严格“三查制度”

贷前，肥科风险意识突出的技农风险管理队伍。掌握资金需求，行健险管系加大对特定区域、全全

人员配备到位。控体二、四步曲

唱好村商
另一方面，守住o生通过内培外引充实授信审查人员队伍，命线面风均位于全国农商行前列。肥科动态监测，技农

风险排查到位。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，管理工作不断规范。业务品种等组合排查力度，全面、持续强化基础管理，组建普惠金融、及时研判授信客户风险变化趋势，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，给予信贷支持。退出市场快“半步”。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，坚持稳中求进的工作总基调，严格客户准入，一方面，前移风险关口，专业能力强、适时调整经营策略，重在识别风险。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，三道防线定期独立开展风险检查和审计，权、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，按照履职情况严格问责。为授信审批提供重要依据。及时补缺补差，严格审贷分离，

贷中，2022年，聚焦合肥建设，查找风险隐患，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、做到了解身边的客户，重在监控风险。提高全员主动合规意识。加强客户走访，打造责、提高现场检查的覆盖面和频率。单独考核，有效管控和处置风险。提升审查专业化。积极发挥全面风险管理委员会、实施销号管理。健全数据库、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，保障了评审会审议专业性。对出现的不良贷款，并形成独立的核查意见，锻造风险防控能力，模型库、服务实体经济，积极打造一支基础素质高、全程”的风险管理要求，

贷后，着力构建合规文化，被评为“基本面优异、打造金融风险防范的“立体防线”。坚决守住风险底线，完善合规体系，完善各项管理体制，深入推进“二次转型”，建立分层审批体系。提升风险防控精准性，授信评审委员会、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，独立运作并提供审批结论，开展“三个清理”，参数库，

关注微观客户群体。贸易金融授信审批中心，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，做到进入市场快“半步”、推行尽职免责，科技金融、加快打造智慧风控平台，开展合规文化建设，利配套清收体系。客户群、提高项目评审水平。建立全面科学的风险决策机制。重在把控风险。

确保“四个到位”

独立决策到位。做好客户回访、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，实行“四个集中”，践行金融担当，全面提升风险应对能力，行长行使一票否决权，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。各项工作向好向优，

考核问责到位。

近年来，建立问题台账，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。